津南支行

    为贯彻落实总行2010年年中工作会议精神，津南支行于7月31日召开了年中工作会议，领导班子成员、各部门负责人、各支行行长、副行长、主管会计、客户经理等共112人出席。会上传达了总行2010年年中工作会议精神,总结了上半年工作落实情况，安排部署了下半年工作任务。会议着重强调支行干部员工要树立“责任、忠诚、规范、守信”的核心价值观,强调唯有转变思想、转换观念才能更好适应现代化商业银行的发展需求，才能更好应对新的经济发展形势下我们所面临的机遇与挑战。会后，与会人员进行了分组讨论，条线各部门协调沟通、献言献策，为下半年工作的顺利开展奠定了良好基础。 津南支行王晓霞/图文

    东丽支行

    8月1日,东丽支行召开年中工作会议，领导班子全体成员、各职能部门、二级支行（营业部）全体干部员工共计500余人参加了会议。会议明确了下半年的工作思路是：深入贯彻总行年初和年中工作会议精神，坚持“服务‘三农’和中小企业”的市场定位以及“抓小不放大”的经营理念，以机制建设为先导，以结构调整为主线，以促进增长为目标，强化存贷营销，狠抓工作落实，提升管理水平，增强盈利能力，努力完成全年各项业务经营目标任务。会议强调，当前东丽支行的业务经营工作面临前所未有的困难和挑战，只有思想障碍突破了，困难才能得以克服解决。两级领导干部要带领广大员工努力克服思想桎梏，解放思想、转变观念，坚定信心、敢闯敢试，尽快打开经营困局；要敢于承担责任，以求真务实的精神和作风，克服困难、突破难点，干实事、求实效；要教育引领干部员工，把实现自身价值与促进银行发展紧密结合起来，为东丽支行实现科学发展和谐发展率先发展，贡献自己的智慧和力量。东丽支行杨昊成/图文

    武清支行

    8月1日，武清支行经营班子成员、各部室经理、各基层支行行长就学习贯彻天津农商银行年中工作会议精神召开座谈会。会上各单位一把手汇报了年中工作会议贯彻落实情况，认真查找本单位工作中的不足，并制定下一步工作措施。通过汇报交流，大家充分认识到不及时转变思想就跟不上前进步伐，不创新发展（上接1版）就会被历史淘汰，发展慢了也是落后这一形势局面。认识到只有从思想观念、经营理念及管理方法等方面不断改进更新变革，才能适应现代化商业银行发展的新需要。会议要求一要认清形势，振奋精神，不断增强形势危机感和紧迫感；二要勤政务实，勇于奉献，做武清支行各项事业合格的带头人；三要按照全面协调可持续原则，扎扎实实做好各项基础工作；四要坚定信心，确保年初各项的工作目标全面完成。武清支行 朱志伟 杨静/图文

    宁河支行

    8月4日,宁河支行召开年中工作会议，支行领导班子、各基层支行 （营业部）领导班子及机关部室全体成员共计120余人参会。会议对上半年各项业务经营取得优异成绩的单位和个人进行了表彰，并对下半年工作进行了部署。一是强化营销，继续加大资金组织工作力度。通过合理匡算指标、充实大客户经理队伍、增强临柜人员服务意识等方面工作有效促进存款增长。二是增加投放，为实现经营效益提供有利保障。坚持服务“三农”和中小企业的市场定位，在风险可控的基础上早投放、早占规模，争取效益的最大化。三是紧紧围绕清收、盘活、核销、置换的八字方针，完善三级清收体系，突出清收重点，加大依法执行力度，建立有效激励机制，力争不良资产清收工作顺利完成。四是增收节支，确保全年利润目标的实现。宁河支行 田大明    李素媛 /图文

    蓟县支行

    4月5日，蓟县支行召开年中工作会议，表彰2010年度先进党支部、优秀共产党员，上半年及4月至6月各项业绩突出的单位和个人；传达了天津农商银行年中工作会议精神；对蓟县支行上半年各项工作进行了全面总结，分析研究当前经营形势，安排部署了下半年工作。会议明确全年经营目标。各项存款时点达到83.7亿元，各项存款日均达到77.5亿元；各项贷款时点达到47亿元，各项贷款日均达到39亿元；清收不良资产3.6亿元，处置抵债资产1000万元；实现中间业务净收入820万元；全年实现经营效益6200万元。提出要继续抓好以下五个方面的工作：一是以健全营销体系为着力点，强化营销工作。二是摸清底数，攻坚克难，确保完成全年清收不良资产目标。三是加强各项规章制度的落实，夯实基础。四是加强预算管理，树立以利润为中心的经营理念。五是加大培训力度，创建学习型团队。    蓟县支行 王洪学／图文

    静海支行

    8月5日，静海支行召开年中工作会议，总结上半年业务经营情况，分析工作中存在的问题，以明确今后业务经营方向。指出：要想进一步发展，必须认清形势，转变观念，加快向商业银行的转型，并从多方面加以要求，明确职责定位，积极适应管理体制新要求，努力打造利润和产品营销中心：一是着力于拓展市场，加大信贷投放力度；二是千方百计营销产品，增加中间业务收入；三是采取有效措施，加大收息力度；四是强化贷款管理，坚决遏制不良贷款前清后增现象；五是前中后台一定要加强相互支持，要完善各部门职能，加强增强团队意识、服务意识，切实提升执行力，积极推进全年各项目标的实现。会后，静海支行领导班子与全辖近百名与会者分成两组对如何完成全年利润目标进行了讨论。    静海支行王丽丽/图文