11月2日，我行党委书记、董事长李宗唐、监事长蔡文带领总行资产经营部相关负责人，就如何完成好不良贷款清收处置任务和实现资产经营健康发展，来到西青支行进行调研推动工作。

    对于几个诉讼项目及涉及群众利益造成上访等问题，李宗唐强调，我们要继续加强与法院的沟通协调，主张我们的权利，但要认真分析具体情况，敢于承担历史责任，对确因条件制约，难以全额还贷的情况，我们也要考虑和谐因素，通过让渡一小部分本金的方式尽快收回大部分贷款。

    李宗唐还对支行的不良资产处置工作提出了几点要求：一是西青的隐性不良贷款还比较多，清收责任重大，不能仅仅满足于完成总行下达的年度清收目标，要在不良贷款摸底的基础上，倒排工期，加快处置进度，并利用收回的表外资金进行再置换，把隐性不良暴露出来，使我们的资产质量和业务经营步入健康发展轨道。二是对能收息但不能按比例压缩的贷款，也可通过重组或非重组方式尽快完成不良贷款处置工作。三是抓好大项目，每个项目都要安排专人负责，抢时间抓进度，确保我们用3至5年时间完成不良贷款处置。

    11月22日，李宗唐针对基层网点规划布局和完善功能建设，来到静海支行调研。在总行人力资源部、品质品牌部和静海支行负责同志陪同下，分别走访了海馨园分理处、食品街分理处、王口支行、大邱庄支行等网点，亲切慰问了工作在一线的员工们。

    在新成立的海鑫园分理处，李宗唐听取了静海支行关于引进竞聘机制建立海鑫园分理处及创新目标考核办法、完善营销功能、最大限度地激发年轻大学生们工作潜能的工作汇报。李宗唐指出，海鑫园分理处是一支年轻的团队，要充分发挥其特有的潜力，发扬“青年文明号”的服务特色，开展综合立体式的营销,在严控风险的前提下推进各项业务的发展。

    在调研过程中，李宗唐就改革涉及到的机制体制变化加以诠释，指出静海支行海馨园分理处模式是切实可行的，符合总行两个“三至五年”的发展战略思想。静海支行要尽快拿出更多的网点改造方案，合理做好网点整体规划布局。其次是要充分利用竞争模式选择人品好、想干事、能干事的员工充实到第一线，创造性地开展工作，实现整体业务跨越式发展。三是要了解干部员工的所思所想，鼓励全体干部员工借助改革的契机，用全新的思想武装自己，建立一支思想过硬的业务经营队伍，在原有的基础之上开拓市场。

西青支行李鹏程 静海支行丁斌