今年，天津农合行各区县行社深入贯彻落实市农合行2008年清收处置不良资产工作会议精神，下大力气清收处置不良资产，截至5月末，按照五级分类口径，全系统不良贷款余额909996万元，比年初下降73859万元；不良贷款占比19.71%，比年初下降2.58个百分点。剔除核销因素，全系统共完成全年清收盘活计划任务的27%，东丽农合行表现尤其突出，已超额完成全年清收任务。归结起来，系统2008年清收工作主要表现出以下特点：
    认清形势，提高认识，积极开展思想动员。清收处置不良资产工作会议召开后，各行社高度重视，及时传达会议精神，动员广大干部员工进一步认清当前形势的紧迫性、严峻性，统一认识，克服消极畏难情绪，树立敢打必胜信心，为清收处置工作的开展奠定了良好的思想基础。
    健全组织，强化管理，积极加强队伍建设。各行社及时加强保全队伍的建设，为做好清收处置不良工作提供组织保障。北辰农合行建立了三个层次的保全工作组织体系。一是成立由董事长任组长的不良资产清收处置工作领导小组，全面指导推动清收工作。二是领导小组下设办公室，内设整体推动和专职清收两个小组。三是强化基层保全队伍建设，对不良贷款较多的五个支行配备至少四名专职清收人员。
    逐笔排查，分类排队，制定分步清收目标。各行社充分发挥电子台账的统计分析功能，对不良资产进行分类排队，借助科技手段锁定清收目标。蓟县联社在实际工作中利用电子台账将不良贷款按照行业结构、借款主体、贷款方式、贷款形态、不良贷款形成时间等进行了详细分类，在逐笔排查的基础上，把具备一定还款能力的166户、202笔、3433万元不良贷款确定为现金清收目标，目前已初见成效。
    分解任务，落实责任，及时掌握清收进度。各行社层层分解落实指标，行社董（理）事长与基层行社一把手签订清收责任状，基层行社一把手与专兼职清收人员签订清收目标责任书。各行社还逐户逐笔建立了清收目标台账，做到目标到户、措施到笔、责任到人，并随时掌握清收进度。
    加大考核，完善机制，清收工作初见成效。为充分调动广大干部员工的积极性，各行社均结合自身实际，健全完善清收处置不良资产的激励机制。武清联社将2008年度所有清收盘活目标逐笔落实到74个清收责任人，建立了清收责任人考核台账，实行动态监控，逐一考核到人，将现金清收、重组盘活、保全降险等与清收责任人的效益工资直接挂钩。
    分类施策，多法并举，稳步实现清收目标。各行社对现有不良贷款逐笔、逐户进行梳理，在认真研究分析借款人经营状况、资产状况、担保有效性、还款意愿等因素基础上，将不良贷款划分类别，因类施策。宝坻联社对小额贷款因地制宜，找准突破口，灵活机动各个击破。一季度，清收积欠利息130余万元，一举盘活不良贷款1890万元。
    求真务实，严格程序，确保清收工作质量。各行社高度重视清收处置工作成效的真实性、规范性，确保整体清收任务的完成。东丽农合行针对清收现金类不良贷款，要求复印收回凭证，并经稽核部门复核。对于重组（非重组）上调、以资抵债、核销业务，要求基层严格按制度规定上报相关资料，经保全、信贷、风险、稽核等部门按权限审批后方可执行，有效防止清收工作中弄虚作假行为。
天津农合行  刘勇