底数清 措施硬 效果明
天津农合行宝坻郝各庄信用社一季度完成年清收计划44.6%
 
    年初以来，天津农合行宝坻郝各庄信用社把清收盘活不良贷款做为今年工作的重头戏，立足区域,锁定目标,真抓实干，一季度已清收盘活不良贷款1088万元，完成年清收计划的44.6%，其中现金收回40万元。他们的的主要做法有三：
    一是夯实基础，锁定目标。根据已建立的不良贷款电子台账和实际掌握的情况，将年初349户540笔7391万元不良贷款划分为“四大类型”，即经营一般型、经营较差型、经营困难型和资不抵债型，然后再在每个类型下逐户分析，确定清收金额、清收时限和清收责任人。主任、信贷员分别独立设立相同的清收台账，在清收进度上每天分别登记，每天碰头，每周作分析、查进度，每月将清收台账与会计账核对。做到清收一笔勾销一笔，盘活一笔核对一笔。这样，大家底数清楚，清收目标明确，收到了事半功倍之效。
    二是身先士卒，带动全局。在分解落实清收任务时，信贷员是先易后难，主任是先难后易，双向对接。在分解落实的清收指标中，有1100万元是较为疑难的大额自然人贷款，由主任主动承担，他们根据借款人、保证人的不同情况，主要是利用早、午、晚时间入户、入厂和到外地跟踪清收。要求信贷员做到的，主任首先做到，在领导的带动下，清收人员不分昼夜，经常早晨五六点钟到贷款户的经营地或家门口守候，有的贷款户晚上八九点才回家，他们就吃了晚饭再去等。一贷款户常年做辣椒经销生意，经常不回家，他们就连续6天晚上去贷款户家中，终于促使其归还了贷款本金8000元。
    三是“软硬兼施”，坚持持久。他们充分利用信用工程建设取得的成绩，引导、帮助那些想致富又暂时遇到经营困难、经营风险的不良客户，找搭挡、配对子，在经营诚信户的帮助下解包袱、转危机。对恶意逃废债务的客户，他们摸清借款人、保证人的底数，掌握其经营状况、家庭成员状况，一对一，一盯到底，软磨硬泡，仅3月份一个月就清收盘活在全镇公认的4个有名赖账户不良贷款200余万元。面对困难，他们相信办法总比困难多，时刻保持着一种必胜的信念。在清收中他们坚持持久战，多拜访、勤走访，抓住切入点不退缩，一举拔掉了整整跟踪两年的钉子户，全额现金收回5万元不良贷款。
         天津农合行 张志国 马健 

    编后：的确，清收不良良策很重要，但更应当相信天道酬勤。宝坻郝各庄信用社就是靠这样的事业心、责任心，全身心的投入，以敢打必胜的勇力，才取得了如此的清收成效。